維修工
專業(yè)要求:
學(xué)歷要求:不限
工作經(jīng)驗(yàn):不限
薪資待遇:4150 月薪
招聘人數(shù):3
崗位職責(zé):
1. 協(xié)助上級接管、驗(yàn)收項(xiàng)目,清點(diǎn)、調(diào)試、交接相關(guān)設(shè)備設(shè)施;
2. 跟蹤設(shè)施設(shè)備遺留工程整改進(jìn)度和完成情況;
3. 實(shí)施本項(xiàng)目年度設(shè)備運(yùn)行維保計劃;
4. 開展設(shè)備設(shè)施的日常操作、巡視、常規(guī)保養(yǎng)、搶險及維修工作;
5. 響應(yīng)客服中心所派的公共服務(wù)、特約服務(wù)單、內(nèi)部接口等工作單;
6. 配合外包單位工作配合、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量管理;
7. 巡查及安裝工程管理標(biāo)識;
8. 設(shè)施設(shè)備運(yùn)行巡檢、填寫記錄、故障處理;
9. 熟悉維修物資臺賬、物品型號;
10. 協(xié)助部門主管實(shí)施專業(yè)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;
11. 統(tǒng)計項(xiàng)目能源消耗數(shù)據(jù)并分析和上報,開展能源控制工作;
12. 參與本項(xiàng)目工程大中修和改造工程的施工監(jiān)督;
13. 根據(jù)安排,及時開關(guān)裝修現(xiàn)場水電任職資格。
任職資格:
1、無犯罪記錄,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、吃苦耐勞,樂于學(xué)習(xí);
3、具有低壓或高壓電工操作證。
經(jīng)貴陽市工商行政管理局批準(zhǔn),貴陽地鐵物業(yè)管理有限公司(原貴陽地鐵置業(yè)物業(yè)管理有限公司)成立于2011年8月30日,是貴州省物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位、貴陽市物業(yè)管理協(xié)會副會長單位。
2017年6月3日,公司完成增資擴(kuò)股的工商變更手續(xù),由原貴陽地鐵置業(yè)有限公司全資子公司升級為貴陽市城市軌道交通有限公司控股子公司,并更名為貴陽地鐵物業(yè)管理有限公司,注冊資本:1000萬元,其中,貴陽市城市軌道交通有限公司出資700萬元,占70%股權(quán),貴陽地鐵置業(yè)公司原注冊資本金300萬元全部轉(zhuǎn)為增資后注冊資本金,占30%股權(quán)。
升級后的貴陽地鐵物業(yè)公司,按照集團(tuán)“軌道+物業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式,主要為貴陽軌道交通站、場、段及置業(yè)公司開發(fā)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),同時將經(jīng)營產(chǎn)生的收益回流到地鐵體系,實(shí)現(xiàn)一定程度的反哺軌道主業(yè),力爭為樹立貴陽地鐵品牌做出貢獻(xiàn)。
2017年9月起,公司承接了地鐵1號線站、場、段的物業(yè)管理服務(wù),確保在軌道公司統(tǒng)一體系下形成協(xié)同管理效應(yīng),能快速形成聯(lián)動反應(yīng)切實(shí)有效地分擔(dān)地鐵運(yùn)營后勤工作壓力。另外,對地鐵置業(yè)有限公司開發(fā)的寫字樓、住宅、公寓、城市綜合體、商業(yè)等不同類型項(xiàng)目需做好品牌支撐,并分別承接了5A甲級寫字樓項(xiàng)目邁德國際、湖山郡、Y+公寓、清水灣住宅項(xiàng)目等的物業(yè)管理服務(wù)。所管理項(xiàng)目類型多樣,積累了豐富了管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的梯隊(duì)人才隊(duì)伍,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)軌道體系內(nèi)兩塊業(yè)務(wù)的共同推進(jìn),提升物業(yè)公司的社會效益和綜合效益,促進(jìn)業(yè)主資產(chǎn)的保值增值和物業(yè)服務(wù)價值的最大化并為主業(yè)品牌做好支撐,公司在“以人為本,依規(guī)而行”的管理方針、“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的服務(wù)理念指導(dǎo)下,摸索并建立了一套較為完善的物業(yè)管理體系,并通過了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011三標(biāo)一體化第三方認(rèn)證,確保站、場、段及其他類型項(xiàng)目的物業(yè)管理有規(guī)程、有標(biāo)準(zhǔn)。
目前,公司圍繞“客戶價值觀念革命”這一核心,以“持續(xù)滿足和超越客戶期待”為服務(wù)目標(biāo),確立了“梯隊(duì)人員培養(yǎng)模式的形成”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)打造”、“制度建設(shè)”、“智能化建設(shè)”四大核心競爭力,著力塑造能夠在同一價值觀下創(chuàng)造價值的優(yōu)秀物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),力爭成為新時代下國企物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)。